Коучинг

ВЕДЕНИЕ В КОУЧИНГ

     МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

 ПРОГРАММА

1. Игра-демонстрация «Проводник»
2. Почему не работают советы, рекомендации и, даже, приказы.
3. Психологические предпосылки коучинга.
4. Что такое коучинг и его отличия от наставничества, психотерапии, консалтинга.
5. Шесть стилей коучинга. Задачи коучинга.
6. Как выстроить процесс коучинга. Обзор основных технологий работы.
7. Три уровня слушания: Содержание, Чувства, Намерения. Упражнение «Активное слушание».
8. Объяснение модели GROW проведения коучинговой сессии.
9. Демонстрация работы с помощью модели GROW. Практическая отработка.
10. Возможности использования моделей НЛП - ТОТЕ и SCORE в коучинге.
11. Особенности использования менеджмента в стиле коучинг.

 

Тренер: Елена Самсонова – Тренер НЛП, Консультант по управлению, Коуч.

 

НЕМНОГО ТЕОРИИ:

Философия коучинга в соответствии с МФК

Международная Федерация Коучей ставит в основу коучинга уважение к личному и профессиональному опыту клиента, и убеждение в том, что каждый клиент является творческой, разносторонней и целостной личностью. Исходя из этого, в обязанности коуча входит:

• Раскрывать, прояснять и придерживаться тех целей, которых желает достичь клиент.
• Стимулировать самостоятельные открытия клиента.
• Выявлять разработанные клиентом решения и стратегии.
• Сохранять подотчетность и ответственность за клиентом.

Определение коучинга

Профессиональный коучинг – это процесс оказания профессиональных услуг, помогающих клиентам добиваться качественно новых результатов в своей личной и профессиональной жизни. Процесс коучинга позволяет клиентам углубить свои познания, улучшить эффективность и повысить качество жизни.

Задачи коучинга

• расширение карты мира клиента
• решение задач руками клиента
• выработка клиентом навыков, позволяющих решать аналогичные задачи самостоятельно.