КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЯ
УЧАСТНИКИ:
Владельцы компании, топ-менеджеры, управляющих агентствами и те, кто могут являться управленческим резервом.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Формирование навыков эффективного командного взаимодействия, направленного на достижение стратегических целей компании.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
- Структуирование межличностных и функциональных ролевых позиций каждого из членов команды, перевод их на уровень референтных отношений.
- Принятие (индентификация) членами команды стратегических целей и ценностей компании.
- Осознание основных противоречий “между тем, как это мы делам сейчас и как это нужно делать” для достижения поставленных амбициозных целей и задач.
- Привитие навыков конструктивного решения конфликтных (спорных) вопросов между структурными подразделениями компании (отдельными работниками); умения отстаивать свое мнение,
- Формирование навыков эффективного управления малыми группами участников тренинга.
СТРУКТУРА ТРЕНИНГА:
- Команда: критерии существования
- Этапы развития команды
- Цели команды и цели каждого участника команды
- Командные роли: осознание и использование
- Разделение сфер ответственности
- Управление конфликтами
- Мы сегодня и мы завтра
- Что нужно изменить прямо сейчас
- Коммуникация в команде и взаимодействие между командами (подразделениями)
- Разработка стратегии по достижению желаемого состояния компании
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ:
- До тренинга проводится минимальная организационная диагностика компании.
- Создается отчет для владельцев о состоянии компании, кризисных точках и возможных путях решения.
- Проводится диагностическое интервью с владельцами и лицами принимающими решение для постановки цели на тренинг.
- Тренинг проходит в динамической командной работе участников. Минимум теории. Максимум взаимодействия, участия в обсуждениях, планировании и принятии реальных управленческих решений.
Более подробно о тренинге и его проведении можно узнать при личной встрече заказчика и консультантов.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
ВРЕМЯ: полных 2,5 дня
Количество участников: 9-18 человек. |