Одесса, управленческий консалтинг, менеджмент, планирование, мотивация, продажи, отдел продаж, тренинги, курсы, НЛП,  NLP, влияние, коучинг, личностный рост, mary kay
  Елена Самсонова
 

НЛП-Мастер: январь 2008

Поиск по сайту Елены Самсоновой  
русская версия | English version
 
Елена Самсонова
   Информация
  • Упр. консалтинг
  • Бизнес-тренинги
  • Школа НЛП
  • Коучинг
  • Тренинги Mary Kay
  • КЦ «Бизнес-Сервис»
  • КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЯ

    УЧАСТНИКИ:

    Владельцы компании, топ-менеджеры, управляющих агентствами и те, кто могут являться управленческим резервом.

    ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

    Формирование навыков эффективного командного взаимодействия, направленного на достижение стратегических целей компании.

    ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

    1. Структуирование межличностных и функциональных ролевых позиций каждого из членов команды, перевод их на уровень референтных отношений.
    2. Принятие (индентификация) членами команды стратегических целей и ценностей компании.
    3. Осознание основных противоречий “между тем, как это мы делам сейчас и как это нужно делать” для достижения поставленных амбициозных целей и задач.
    4. Привитие навыков конструктивного решения конфликтных (спорных) вопросов между структурными подразделениями компании (отдельными работниками); умения отстаивать свое мнение,
    5. Формирование навыков эффективного управления малыми группами участников тренинга.

    СТРУКТУРА ТРЕНИНГА:

    • Команда: критерии существования
    • Этапы развития команды
    • Цели команды и цели каждого участника команды
    • Командные роли: осознание и использование
    • Разделение сфер ответственности
    • Управление конфликтами
    • Мы сегодня и мы завтра
    • Что нужно изменить прямо сейчас
    • Коммуникация в команде и взаимодействие между командами (подразделениями)
    • Разработка стратегии по достижению желаемого состояния компании

    ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ:

    1. До тренинга проводится минимальная организационная диагностика компании.
    2. Создается отчет для владельцев о состоянии компании, кризисных точках и возможных путях решения.
    3. Проводится диагностическое интервью с владельцами и лицами принимающими решение для постановки цели на тренинг.
    4. Тренинг проходит в динамической командной работе участников. Минимум теории. Максимум взаимодействия, участия в обсуждениях, планировании и принятии реальных управленческих решений.

    Более подробно о тренинге и его проведении можно узнать при личной встрече заказчика и консультантов.

    ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:

    ВРЕМЯ: полных 2,5 дня

    Количество участников: 9-18 человек.


    Карта сайта
     

     

      Разработка веб-сайта: ArtAdmires.com