ТРЕНИНГ "ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА "

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА»

для структур компании Мэри Кей

1.      Три главных вопроса «Зачем?», «Что?», «Как?»

Прежде чем «строить» команду всегда нужно понимать:

• зачем вам это нужно, какие вопросы вы хотите решать с помощью команды, которые вы не можете решить сами.
• что конкретно вы хотите «построить», как должна «выглядеть» команда, какими качествами обладать.
• какие конкретно последовательные шаги нужно сделать, чтобы получить желаемый результат.

Метод работы: Опрос. Мозговой штурм

2.      Что такое команда. Чем команда отличается от группы. Формальные и неформальные команды.

В этом разделе в результате работы по группам и затем обсуждения слушатели приходят к пониманию:

• 5 признаков команды
• определения команды
• отличия формальных и неформальных команд

Последний пункт является одним из важных, так как здесь проводится разделение между понятиями «Команда в МК» (как формальная структура) и «Эффективная команда единомышленников» (как неформальное образование). Так же у слушателей появляется понимание того где, зачем и как строить два этих типа команд, в каких ситуациях какая команда эффективнее и могут ли они быть объединены в одной структуре.

Метод работы: Работа участников в мини-группах. Обсуждение результатов. Теоретическая мини-лекция.

3.      Элементы социальной психологии групп.

Теоретическая мини-лекция о законах поведения людей в группах, влиянии группы на индивидуум. Что важно использовать при работе с группой людей и чего желательно избегать.

Метод работы: Теоретическая лекция.

4.      Этапы жизни команды (неформальной)

На этом этапе тренинга участники во время симуляционной игры на собственном опыте проходят все этапы формирования и работы команды.

Затем тренером вводится теоретическая концепция об «Этапах жизни команды» и «заданиях» для Лидера на каждом этапе. Теоретическая концепция, разработанная в социальной психологии и применяемая в менеджменте, на тренинге адаптируется для контекста компании МК.

Сравнивая собственный опыт, полученный в игре, и теоретические положения участники закрепляют полученную информацию.

В конце этого модуля вводятся идеи о том

• как создавать эффективные временные команды для реализации проекта (участия в выставке, проведения вечера для клиентов и т.д.)
• как создавать постоянно работающую управленческую команду своей структуры.

Методы работы: Симуляционная игра. Обсуждение. Теоретическая лекция.

5.      Управление формальной командой.

На этом этапе тренинга разбираются следующие положения:

• Структура компании МК - как «Формальна команда». Плюсы и минусы.
• Цель построения структуры (команды).
• Управление целями структуры.
• Формальное лидерство, как способ создания четко работающей бизнес-организации. Менеджмент структуры.
• Элементы «Управления проектами» для создания плана работы структуры. Сетевой график.

Идеологическая основа – девиз: «Искусственно созданные система без поддержки склонны только к разрушению». Как сделать так, чтобы ваша структура четко работала и достигала поставленных целей.

Методы работы: Теоретическая лекция. Групповое обсуждение.

6.      Свободный обмен мнениями участников по материалам тренинга.

 

 

Тренинг рассчитан на 1 день работы – с 10.00 до 18.00

Участники:   

Лидеры команд, Главные организаторы, Лидеры бизнес-групп различного ранга.

Желательная численность группы: до 30 человек.