Самоанализ ваших возможностей

28 октября 2006

Наметка вех жизненного пути связана с задачей стратегическою планирования жизни: владеющие этими навыками имеют гораздо лучшие показатели в достижении поставленных целей. Предлагаемый перечень вопросов направлен на выявление и самоанализ ваших возможностей.

Автор: Валентин Иванович Петрушин, действительный член Международной педагогической академии, доктор педагогических наук, профессор психологии Московского государственного педагогического университета, заведующий кафедрой психологии творчества Краснодарского государственного университета культуры и искусства.

Наметка вех жизненного пути связана с задачей стратегическою планирования жизни. Опыт показывает, что организации и отдельные работники, которые владеют навыками стратегического планирования, имеют гораздо лучшие показатели по сравнению с теми, которые таких навыков планирования не имеют. То же самое можно сказать и про отдельного человека.

Следующий перечень вопросов, направленных на выявление и самоанализ ваших возможностей, был разработан известным американским исследователем и психологом Максом Эггертом. Мы их сгруппировали по отдельным блокам для более удобного и обобщенного восприятия.

Наброски вех жизненного пути

·         Как бы я хотел(а) использовать свою жизнь и чего я хотел(а) бы добиться?

·         Каковы мои конкретные цели в области карьеры: на этот месяц, на этот год, на это десятилетие?

·         Как выделиться в лучшую сторону во время встречи: за сегодняшний день, в этом месяце, в этом году?

·         Каковы намеченные мною вехи карьеры и когда я должен(а) их достичь?

·         Являются ли мои цели измеримыми и делимыми на этапы?

·         Можно ли установить реалистичные сроки для достижения моих целей?

·         Какие газеты и журналы мне нужны для достижения целей карьеры?

Выявление точки наилучшего приложения сил

·         В каких ситуациях я добиваюсь успеха? Почему?

·         Какие возможности роста имеются в моей работе?

·         В чем я сегодня добился/добилась успеха и благодаря чему?

·         От чего следует отказаться в интересах карьеры, и почему?

Карьеру надо строить по военному принципу — нанесение главного удара, для чего все силы собираются в одной точке.

Самоанализ и самомотивация

·         Что является для меня наиболее важным стимулом?

·         Как я буду вознаграждать себя за прилежание и успехи?

·         Как я могу улучшить свою работу?

·         Какие навыки мне потребуются в дальнейшем для моей работы?

·         Какие профессиональные объединения представляют для меня интерес?

·         Что я узнал сегодня полезного, что поможет мне завтра работать лучше?

·         Что я должен(а) делать, чтобы поддерживать свой профессиональный уровень: на этой неделе, в этом месяце, в этом году?

Без поддержания самомотивации на высоком уровне карьерный рост будет периодически выдыхаться. Без надлежащего давления пара в котле паровоз не будет двигаться вперед. Поэтому регулярная подпитка при помощи самоанализа весьма полезна.

Изучение непосредственного начальника

·         Как получили свои места мой начальник и начальник моего начальника?

·         Что нравится и что не нравится моему начальнику в том, как я работаю?

·         Чем я могу способствовать успеху моего начальника?

·         Что читает по специальности мой начальник и стоит ли мне читать это же?

·         Какими сильными и слабыми сторонами обладает мой начальник? Как мне их можно использовать?

·         Могу ли я влиять каким-либо образом на моего начальника?

Хороший начальник на работе — все равно что хороший отец дома. Лучше иметь хорошего начальника в плохой организации, чем плохого начальника в хорошей. Хороший начальник — тот, кто сам растет и способствует росту своих подчиненных.

Изучение возможностей организации

·         Какова культура моей организации и насколько я ей соответствую?

·         Кто в нашей организации лидер и чем я от него отличаюсь?

·         Как люди здесь получают повышение?

·         У кого в нашей организации реальная власть?

·         Каков классический путь продвижения к интересующей меня должности в этой области деятельности, в этой организации?

·         Кто в организации имеет серьезное влияние на принятие важных решений?

·         Какие организации являются флагманами нашей отрасли и как я могу в них попасть?

·         Как сделать, чтобы руководство заметило мои заслуги?

·         Каковы критерии успеха в работе: у организации, у моего начальника, у меня?

·         Как успех в работе измеряется и ранжируется мною, моим начальником, в нашей организации?

·         Как мне приобрести большую уверенность в себе, в своей работе, в своем начальнике, в результатах собственного труда, в своей организации?

Для карьерного роста важно уметь хорошо ориентироваться как в своей работе, так и в работе всей организации. Важнейший показатель ее жизнеспособности — корпоративный дух. При отсутствии этого фактора так же трудно делать карьеру, как и доброму семени расти на каменистой почве.

Выявление перспектив карьерного роста в данной организации

·         Если бы повышение зависело от меня самого, на каких областях своей деятельности я бы сосредоточил(а) усилия, чтобы обеспечить в будущем желаемую работу и должность?

·         Каковы управленческие мотивы в текущем месяце и что я должен(а) сделать, чтобы оказаться в струе?

·         Как повернуть свою работу, чтобы блистать; как преодолеть свои недостатки и использовать достоинства?

·         Как долго стоило бы в идеальном случае оставаться на этой работе?

Выявление перспективности карьеры на рынке труда

·         В чем состоит моя работа? Почему меня на нее наняли? Каковы ее перспективы?

·         Как развить нужные умения и навыки?

·         Какие качества мне нужно развивать для моей нынешней работы и для работы будущей?

·         Как котируется моя работа на рынке труда?

·         Когда я должен провести следующую оценку своего успеха в работе?

·         Когда мне следует пересмотреть личные цели?

·         Когда мне следует поступить на новую работу и когда уйти со старой?

Рынок труда — третий важный фактор карьерного роста после профессионализма и хорошей организационной культуры. Переход из одной организации в другую по принципу хода шахматного коня — один из способов быстрого продвижения.

Решение проблем, связанных с повышением

·         Какая должность является естественным продолжением данной и хочу ли я ее занять?

·         Если завтра меня повысят, кто из моих подчиненных займет мое место? Что я должен(а) делать для их подготовки?

·         Кто является моим конкурентом при ближайшем повышении и как я могу поставить себя в наиболее выгодное положение?

·         Какой стиль управления я предпочитаю и как его использовать наилучшим образом?

·         Какую роль я предпочитаю в коллективной работе и как я могу ее использовать наилучшим образом?

Подготовка к восхождению на следующую ступень карьеры связана с подготовкой достойной замены на ваше нынешнее место. Оптимальный стиль управления всегда выявляет тех, кто может продолжить дело начатое вами после того, как вы ушли на повышение.

Создание делового имиджа

·         Во что одевается руководство фирмы?

·         Выгляжу ли я соответственно стилю этой организации?

·         Что я хочу продемонстрировать своей манерой одеваться на работе?

·         Что я хочу продемонстрировать своей манерой организовать свое рабочее место?

·         Что я делаю, чтобы выглядеть бодрым(ой) и здоровым(ой), чтобы мой вид соответствовал моим устремлениям?

·         Как мне следует организовать свое рабочее место наилучшим образом?

·         Достаточно ли полным и обновленным является мое резюме?

Рабочее место — ваше второе лицо. Беспорядок на рабочем месте говорит о беспорядке в вашей голове. И там, и там должен быть полный порядок.

Создание сети связей и знакомств

·         Как мне поддерживать полезные контакты, чтобы они помогали моей деятельности?

·         Что из того, что я делаю или читаю, может быть полезно тем, кого я включил(а) в свой круг знакомств?

·         С кем у меня сложные взаимоотношения и как я могу их улучшить?

·         С кем мне хотелось бы наладить контакты и как этого достичь с помощью коллег и знакомых?

·         Какие контакты, клубы и ассоциации принесут мне наибольшую пользу в деле развития карьеры?

Знакомства и связи — это канаты, которые могут поднять вас на вершины успеха. Это те же время и деньги, которые помогают профессиональному росту. Над развитием сферы знакомств и их поддержанием надо работать точно так же, как и над своим профессиональным мастерством, если не больше.

Поиск нового места работы

·         О каком месте работы я мечтаю, о каком начальнике, о каком коллективе?

·         Почему я все еще выполняю эту работу?

·         Какие ошибки в области карьеры я совершил(а) и чему научился/научилась?

·         Что нужно знать и уметь на той работе, куда я хочу переходить?

·         Кто может дать мне наилучшие советы в области карьеры?

·         Какая зарплата устроит меня на этом месте, на новой работе?

Современные промышленные психологи говорят о полезности смены сферы интересов каждые 4-5 лет. Такая смена является мощным стимулом для поддержания мотивации на высоком уровне. Привычка держаться за что-то одно бывает губительна для профессионального и личностного роста, а значит, и для карьеры.

Поиски ошибок в карьерном продвижении

·         Если начинать свою карьеру сначала, что бы я изменил(а) и почему?

·         Какие значительные ошибки я допустил(а) и чему научился/научилась при этом?

·         Что оказало наибольшее влияние на мою карьеру?

·         Чем я рисковал(а) и каковы были мои выгоды и убытки?

·         Как бы я мог(ла) более рационально использовать свое время?

·         Достаточно ли я делаю для развития необходимых навыков и умений?

Самокритичность в оценке своих достижений — хороший хлыст, спасающий от самоуспокоенности.

Все эти вопросы начинающий делать карьеру должен регулярно задавать самому себе и спрашивать у окружающих, что они думают по поводу его личностных качеств. Не менее важным Макс Эггерт считает создание своего положительного образа у окружающих. Его рекомендации, этому способствующие, мы сгруппировали так.

В фирме

·         С энтузиазмом относиться к делу, никогда не порочить свою организацию, ее деятельность, продукцию, услуги, руководство.

·         Приходить на работу раньше или уходить позже, чем большинство сотрудников.

·         Написать статью для внутрифирменного издания.

·         Стать экспертом в области, относящейся к работе.

·         Стать представителем коллектива в совете фирмы.

·         Планировать и осуществлять полезные для достижения известности встречи.

·         Регулярно раз в месяц подавать начальнику краткий обзор ваших достижений и планов на следующий месяц.

·         Выступать с рационализаторскими предложениями по улучшению работы или достижению экономии.

·         Каждый день беседовать на работе хотя бы с одним новым собеседником.

·         Одеваться всегда в стиле, соответствующем вашей организации.

За пределами фирмы

·         Написать и выпустить книгу.

·         Написать статью для профессионального издания.

·         Выступать на конференциях и семинарах.

·         Создать группу взаимодействия с потребителями продукции фирмы или войти в такую уже существующую группу.

Коммуникации и связи

·         Пригласить на обед экспертов в своей области.

·         Посещая семинары и конференции, всегда выступать в конце с комментариями или существенным вопросом, называя свое имя или организацию.

·         Искренне благодарить и хвалить тех, кем вы восхищаетесь и кто помогал вам.

·         Активно участвовать в профессиональных ассоциациях.

·         Браться за проекты, перспективные в смысле достижения известности и расширения профессиональных контактов.

·         Организовать обучение.

·         Чаще общаться с людьми непосредственно, а не по телефону.

·         Принимать участие в благотворительных акциях и в их широком освещении.

На досуге

·         Проявлять активный интерес к тем формам досуга, которые предпочитает начальство.

·         Играть в спортивные игры с руководящими работниками компании, их детьми и любимыми племянниками.

·         Стремиться сделать свой офис образцовым, соблюдая при этом требования хорошего вкуса, необходимый декор и разумные ограничения.

·         Заниматься организацией общественных мероприятий на службе.

Не надо, советует М. Эггерт, стремиться делать все это сразу, но что-нибудь надо делать обязательно.

http://www.elitarium.ru/index.php?pid=106&id=3367